Advisory para empreendedores

Você construiu o negócio. Agora precisa construir a empresa.

Seu negócio cresceu. O time aumentou, as decisões ficaram mais complexas e já não dá para administrar tudo no improviso.

Como advisor, ajudo empreendedores a organizar a gestão, enxergar melhor os problemas e tomar decisões importantes com mais clareza, trazendo a experiência prática de mais de uma década construindo e liderando a Netshow.me.

Quero conversar sobre meu negócio →

Uma conversa inicial para entender seu momento e avaliar se posso contribuir.

Para quem é

Você ficou muito bom em alguma coisa. E acabou construindo uma empresa em torno disso.

Foi essa competência que fez o negócio nascer. Mas, quando a empresa cresce, seu trabalho muda: fazer bem deixa de ser suficiente. Agora você também precisa liderar pessoas, acompanhar números, definir prioridades e tomar decisões que afetam toda a organização.

Médico → Clínica

Você domina a medicina. Agora também precisa gerir equipe, operação e números.

Publicitário → Agência

Você sabia criar e atender clientes. Agora precisa construir uma empresa que não dependa de você para tudo.

Advogado → Escritório

Você construiu uma carteira e um time. Agora precisa delegar, formar lideranças e profissionalizar a gestão.

Desenvolvedor → Software / SaaS

Você domina produto e tecnologia. Agora também precisa pensar em vendas, pessoas, caixa e crescimento.

Vendedor → Distribuidora

Sua capacidade comercial criou o negócio. Agora precisa estruturar metas, margem, liderança e operação.

Especialista → Empresa

Você transformou uma competência em um negócio. Agora descobriu que gerir uma empresa exige habilidades completamente diferentes.

O setor muda.
O desafio costuma ser o mesmo.

Você sabe fazer o negócio acontecer. Agora precisa fazer a empresa funcionar sem depender de você para tudo.

De empreendedor a CEO

Seu trabalho muda quando a empresa cresce.

No início, o resultado depende muito do que você faz.

Com o crescimento, depende cada vez mais de como você decide, prioriza, delega e lidera.

O papel do advisor

Uma segunda cabeça para as decisões importantes da empresa.

Meu papel não é administrar sua empresa por você.

É ajudar a enxergar melhor os problemas, desafiar premissas, organizar prioridades e aumentar a qualidade das decisões.

Gestão & Indicadores

Metas, KPIs, orçamento e uma cadência de gestão que permita saber o que realmente está acontecendo.

Pessoas & Liderança

Estrutura, contratação, delegação, performance e desenvolvimento de gestores.

Estratégia & Crescimento

Prioridades, vendas, canais, pricing, novos produtos e onde colocar recursos.

Finanças & Capital

Caixa, margem, custos, investimentos, dívida e decisões financeiras do CEO.

M&A

Captação, investidores, aquisições e venda de empresas ou ativos.

O objetivo não é adicionar mais trabalho à sua agenda.

É fazer você tomar melhores decisões e construir uma empresa menos dependente de você.

Experiência prática

Eu também aprendi fazendo.

Construo a Netshow.me desde 2013. Nesse período, precisei aprender na prática a contratar, formar lideranças, vender para grandes empresas, administrar caixa, captar investimento, atravessar crises, mudar estratégia, adquirir empresas e negociar M&A.

Grande parte do repertório que levo para o Advisory veio de mais de uma década tomando decisões com consequências reais.

CEO & Co-fundador da Netshow.me

+10 anos

como empreendedor e CEO

+200

negócios apoiados

+R$ 250 mi

em vendas via Live Commerce B2B

Forbes

Under 30

Como funciona

Um espaço recorrente para pensar a empresa.

Quanto mais contexto acumulo sobre o negócio, melhores ficam as conversas e mais útil consigo ser nas decisões que surgem ao longo do caminho.

Entender

Empresa, números, estrutura, prioridades e principais desafios.

Priorizar

Separar urgência de importância e definir as decisões que realmente merecem atenção.

Decidir & acompanhar

Discutir caminhos, tomar decisões e acompanhar seus efeitos ao longo do tempo.

Formato e frequência são definidos de acordo com o momento e a complexidade da empresa.

Advisory

Não é sobre aprender a empreender.

É sobre se tornar o CEO que sua empresa passou a exigir.

O Advisory faz mais sentido para empresários que já possuem clientes, receita, equipe e uma operação real, e perceberam que a próxima etapa exige mais maturidade de gestão.

Disponibilidade limitada

Advisory é um trabalho pessoal e próximo.

Como continuo à frente da Netshow.me, consigo trabalhar com um número limitado de empresários ao mesmo tempo. Por isso, novos acompanhamentos dependem da disponibilidade na minha agenda.

Se fizer sentido para os dois lados e houver disponibilidade, avançamos.

Vamos entender se faz sentido.

Conte brevemente sobre sua empresa e o desafio que está vivendo hoje.

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